如何消除有色金属行业产业结构调整、产品价格低运营等诸多不利因素带来的困难？株冶锌成品厂在实践中认识到，改变机制、激发活力是企业面临新常态、解决问题新问题、构建新发展的必由之路。新机制释放新动力，近年来锌成品厂转录内部机制，实施单炉会计、样品管理、渣流管理等一系列创造性措施，各经济技术指标小幅提高。在构建勇敢挑战的团队、具有一定创造性条件的基础上，2015年借公司深化改革机会，根据技术流程、设备、材料计量、高效成本等特点，积极开展全厂成本总承包计算。

目的探索还包括电视剧锌、有色材料、辅助材料、燃料、动力、人工、制造费用、修理费等审查指标的模拟利润总承包新机制，最大限度地调动人的主观动力和创造性，使员工与企业的责任、权利、权利更加密切地有机地融合，全面融合国有企业的制度优势和民营企业的效率优势。观察势头的人是智慧的，控制势头的人输了。模拟利润总承包是一项具有挑战性的工作，但得到了锌成品厂全体员工的尊重和积极应对。

他们在看到困难、压力和危机的同时，也更好地看到了发展的机会。新机制依靠新举措，乘风破浪不时，直挂云帆济沧海。要构建预期目标，必须勇气、坚决和大探索。

利润是从哪里来的？只有从细致的管理、成本管理和严格的节约。锌成品厂一方面向同行业兄弟机构自学，培养各项基础工作，巩固管理提高一些成果。另一方面，自我创新、创意积极开展工作，积极适应环境市场动态变化，寻求原材料的有效替代，大大优化工艺流程，有序推进涉及业务的合理人群。

在深化人力资源改革方面，全员鼓励、人员统一和人才培养。完善管理干部审查方案，重点看工作成果、工作能力和情商管理。完善的组织确保，深入基础加强审计、指导和服务。

同时，创造性的党组工作方法，提高员工的参度和构成的组织积极提高气氛。新机制的新成果，着名经济学家宁可谈论企业如何适应环境经济的新常态。

第一，要有自主创新的动力，第二，要适应环境新形势的变化，第三，各企业管理有潜力，市场营销也有潜力，市场由人构建。锌成品厂仿真利润总承包的实践中，深化了企业改革，激发了内部活力，构成了资源为敢担当者配备的新机制。

锌成品厂实施的模拟利润总承包试验作为株冶全面深化改革的根本行动，取得了70人以上的折扣，产量创造性低，产品一次合格率上升到99.12%，产品综合电费上升了10%。新机制落实7个月，构建利润500万元。

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